【YKK拉鏈行業新聞】

一、快手國內業務***季度***

快手終于***

8月23日，快手公布了截至2022年6月30日的第二季度及半年度業績。這次業績演講，快手***將國內和海外業務的經營情況分開。

其中，有一個數據非常亮眼?？焓謬鴥葮I務實現單季***經營***超9300萬元。

2021年四季度及全年業績的電話會上，快手首席財務官金秉在回答分析師提問時曾經表示：對今年內實現季度國內業務調整后凈***轉正很有信心。

現在快手提前兩個季度達成了國內業務單季***目標。

此外，快手同期國外業務尚未扭虧，但是虧損收窄為16.06億元，同比減虧幅度達63.2%

從二季度整體的情況來看，快手總收入達217億元，同比增長13.4%經營虧損31億元，2021年同期經營虧損72億元。其中，毛利98億元，同比增長16.5%

從半年度業績來看，快手收入達428億元，同比增長18.3%經營虧損87億元，期內虧損94億元。

從去年9月調整組織架構以后，降本增效就成了快手的主基調。停止瘋狂燒錢換取高速增長的做法后，快手減虧效果顯著。

但值得注意的快手二季度的營收實現上市以來最低增速，

具體來看，今年二季度，快手的銷售及營銷開支同比去年同期的113億元，減少22.2%研發開支同比減少16.1%行政支出同比增長10.6%但這一增速相比上一季度明顯放緩。

降本”和“增效”缺一不可。分析上半年在利息端的花費，可以發現快手將投入的重點放在更合理的位置。

快手今年上半年，包括內容的其他利息同比增加95.6%包括對各業務伙伴扶持本錢的收入分成利息及相關稅項同比增加31.2%

快手在內容側和商業生態上的布局明顯加速。

例如，今年快手持續圍繞垂類賽道打造內容熱點，尤其是短劇、體育、三農等領域的內容創作者屢屢破圈。

截至今年二季度，快手短劇的日活躍用戶達2.6億；體育相關視頻播放量高達幾百億。

得益于此，快手平均日活再創新高。財報數據顯示，2022年二季度，快手應用平均日活躍用戶數達3.47億，同比增長18.5%

商業生態方面，快手提倡大搞快品牌。

業績電話會上，快手CEO程一笑表示：今年上半年，月度新入駐商家數量較去年同期增加90%計劃今年布局100個產業帶，上半年已經超越了50%覆蓋了十幾個行業。

財報顯示，2022年二季度有2000多名商家在快手服務商賦能下實現了電商交易總額的躍遷。

快手將會探索更多變現模式，提升變現效率，并堅持高效增長的路線，開源節流，為我中長期的價值繼續釋放打下堅實基礎。

拿出這份令人振奮的效果單，快手在臨時主義的道路上走得更遠了

二、快手向更適配的方向前進

上市后，頂著光環出道的快手卻處于一種發展失速的狀態。

激烈的市場競爭和慢公司的標簽一度讓快手變得急切起來，從而陷入巨虧的狀態之中。

但是現在快手的焦慮癥”正在減輕，漸漸找到那條適合自己走的路。

2021年，快手***磁力引擎大會上提出了新市井商業”概念。

從老鐵文化中生長出來的新市井電商，意在把市井重新激活，構建一個具有人間煙火味的虛擬空間。

這讓快手擁有了不同于抖音、視頻號等差異化的優勢，最明顯的特征是社區中的信任”關系和直播招工業務。

快手的特色社交信任模式正在強化。財報數據顯示，截至2022年6月30日，快手應用互關用戶對數累計超過200億對，同比增長65.9%

程一笑的介紹中，快手信任購中“假一賠九”這種高賠率覆蓋率已經達到50%

不時運營回頭客信任指數，快手的電商月***已經到達行業***水平。

基于用戶之間的信任關系和高頻互動，快手的另一大特色是直播招工業務。

財報數據顯示，2022年二季度，快手應用快招工月活用戶達2.5億，與上一季度相比增加90%

獨特的社區文化把快手導向強私域的商業特征，使得快手在直播業務上更有優勢。臨時以來，快手營收占比第一的都是直播業務。

調整優化收入結構以后，快手擺脫了對單一業務的依賴，更加將線上營銷即廣告業務和電商作為快手下一階段的發展引擎。

快手去年全年的財報中，線上營銷服務即廣告營收***逾越直播業務。

現在廣告業務成為快手***收入來源，廣告、直播、電商等各板塊均衡發展。

降本增效下，快手這幾個主要業務仍堅持一定水平幅度的增長。

廣告業務上，今年二季度，快手營收110.1億元，同比增長10.5%廣告主的數量同比增幅超90%

直播業務上，快手營收85.65億元，同比增長19.1%

其他業務（包括電商）上，快手營收1912億元，同比增長31.5%

今年以來，快手加大了新商家的引入和冷啟動扶持力度。數據顯示，2022年5月-7月，超50萬商家獲得了快手的冷啟流量。

宿華曾經表示，不會成為另一個抖音或者TikTok漸漸掌握自己節奏的快手，離整體***更近了一步。

三、單季度***后，快手離整體***還有多遠？

當今形勢下，存活成了不少企業的核心目標。降本增效成為大多數企業未來很長一段時間的關鍵詞。

近日，任正非也表示，華為的生存基點調整為以現金流和真實***為中心。

與之相對應的企業的***能力越來越成為影響投資者判斷的重要規范。

繼續虧損之下，快手對于***越來越迫切，也需要盡快向市場傳送出更加正向的信號。

那么，實現單季度***后，快手離整體***還有多遠呢？

要增長還是要***這個問題上，營收增速的放緩似乎說明快手逐漸把重心轉移到后者。

而想要實現整體***快手需要繼續降本增效，內容、商業化、組織等各方面進行調整，實現公司運作效率的***化。

其中，降本增效仍然是關鍵。

對于如何實現在降本增效和業務發展之間的平衡，快手首席財務官金秉給出了解答。

毛利率層面，進行更有效的分成機制創新與優化并追求技術側的利息效率提升。費用層面，調整組織結構、優化效率、迭代技術，并逐步實現用戶的精細化管理等。

總而言之，把錢花在刀刃上，以高效能高技術水平的姿態實現效果的***化。

據悉，快手已經定下了今年盈虧平衡的目標。結果如何目前尚未可知，但有一點可以確認，快手的***能力正在優化。

堅持對市場的臨時趨勢有信心，現在企業***要做的就是看好眼下。